欢迎光临竞驰!
返回首页 | 加入收藏 | 设为首页 
专业专注 中小企业管理软件专家
梦想往往不是目的 而是一个充满荆棘的过程
规范化标准化的企业运作 才能转化为强大的执行力
这是一个很棒的团队 你来吗
我们正通过一个个创新且贴切的设计 影响千万中小企业
看看我们都在进行着什么
没有更新便没有生命 不断推出的新品 值得期待
在这个行业 我们是一个弄潮儿 发展方向始终为我们所关注
虚心使人进步 交流才有提升
合作共赢 共同发展
全国区域无缝全覆盖 打造一个全新的软件销售联盟
诚邀全国志同道合的朋友加盟合作 加盟热线:400-777-0818
分享 交流 谋发展 全方位服务支持
快速获取产品注册码
世上没有绝对的完美 重要的是有问题能重视并快速解决
你了解竞驰软件吗 不妨现在咨询一下
竞驰全系软件下载使用
 您现在的位置:竞驰软件 > 资讯共享 > 行业资讯 > 正文
中小企业信息化不理想
|作者: |点击: |更新时间:2010-8-21 9:00:14 |关键词:

根据有关部门统计,我国中小企业共有4240多万户,包括个体工商户和农村个体养殖户,只要从事经济活动的都算在内,如果把个体工商户、养殖户去掉能够去掉一半左右,中小企业的数量说出来很惊人,占我们国家所有企业数量的99.6%,其他的大型企业只占0.4%,很多方面都在整个国家企业因素里超过50%,比如新产品的研发量超过50%,就业人口超过整个国家就业人口75%,每年申请专利超过所有企业申请专利66%,销售额将近60%,占GDP将近60%,只有一项低于50%,就是税收,我们可以看到中小企业对我们国家经济和社会的是非常之大的,出口方面占75-78%。在座的都是从事通信业的企业和行业,中小企业应该是你们主要的服务对象。

但是中小企业开展信息化也有很多困难,比如自己在发展方面就有一些困难:比如经营规模比较小,有的是家族式的,不成熟,市场竞争方面不如大企业销售网点、队伍强大,网络能力不高,资本比较少,很多银行对中小企业支持不够,职工权益保护不够,技术比较落后,创新能力比较低,人才大部分不在中小企业。

在外部上,有政府政策服务不到位,专业化协作缺乏,信息不多,错失很多商业机会,地域分布分散,交易成本偏高,总体来说人才、资金、技术、信息管理、协同、政策法规、社会扶持等方面都有问题。

信息化在中小企业中可以帮助他解决上面提到的问题,但是不能解决所有问题,比如由于信息化可以使中小企业能够更加及时获得客户需求,缩短服务时间,提高服务满意度,企业运营灵敏度能够得到提高和增强,信息在企业内外部的流动能够使他更好地整合他的物资流、资金流、人员流和业务流。

加强管理能力,有很好信息化支持,可以对流程进行梳理、优化、重组,达到更高效果,降低成本和投入,加快技术创新,有利于进入产业链和开展国际合作,现在很多大产业链都要求中小企业必须有信息化基础。

中小企业信息化也有一些大特点,数量非常大,业务领域非常广,除了国家控制的大行业基本都有小企业,需求也不一样,模式也不同,要求风险低、成本低才能实施,运作经常不是很规范,变化非常大,增长速度很快,大起大落,人才短缺,基础薄弱,不稳定。

所以针对这些现状和需求,我们总结了一下,为中小企业服务的信息化大概有这么几个模式:一个是由服务商提供基本型通用解决方案,解决了一批比较规范的比较上规模的中小企业,但是他们也采取外包形式;第二由服务商在基础通用性解决方案上提供模块,提供个性化服务,还可以采用集群带动模式,比如在浙江、江苏有一些在地域上比较集中的,集中几个村子或者几个镇生产同样的产品,可以做一个大的集群,还有ASP模式,还有大龙头企业的带动,比如汽车、纺织、大型企业,可以起到龙头作用,带动整个供应链,中小企业可以上他的网,利用他的软、硬件,还有电子商务引导方式,比如阿里巴巴,还有企业自建模式,资金比较充裕,需要更多的个性化,这个都是通信行业需要考虑适应中小企业的需要开展工作。

我们调查结果中小企业信息化现状很不理想,四千多万中小企业中真正建立独立网站的企业只有37%,大部分没有独立网站,有的挂在别的网站上,或者别人帮他建个网页,即使30%多建独立网站的其中只有85%仅仅是宣传,查询信息,还没有真正开展交易,真正网上实现交易的只有11%,也就是说上网的只有11%有交易。

针对这种情况,从政府角度如何推进中小企业信息化?政府还是做好调查研究,能够调查出真正的需求和问题,政府重点在战略规划、法规政策方面营造和完善环境,支持和鼓励协调全社会为中小企业建立健全全方位服务体系,并且开展试点示范,将成熟经验和典型进行推广,政府投资进行研发,并且在某些方面支持中小企业开展创新,提高应用水平。加强宣传和培训,我们和发改委、信产部联合在开展培训工作,很多在座的大型企业、电信运营商都积极参与开展工作了。

要想从政府角度为中小企业信息化推进,我们有一个方法论,方法首先要确定各类行为的主体,要放对了,该是企业就是企业,该是服务体系就是服务体系,该是政府就是政府,明确主要任务,针对任务解决问题,清晰表达我们的公众目标、任务、以及完成这些任务的必要措施,要按照企业需求为第一要素,由需求导出应该提供什么服务,由提供这种服务需要的环境层层递进,确定各个政策,政府创造发展环境,支持和扶持社会建立服务体系,提高企业的认识和自主开展信息化的决心,最后有一些保证措施。

一共总结36个政策点,把这些政策点一条条写清楚,解决什么问题,如何解决,达到什么目的,然后我们再一个指导意见,指导意见有三个依据。比如我们要树立和落实科学发展观,以惠及广大中小企业为我们的主要目标,所以我们要提出五年多少中小企业能够从指导意见里得到实惠,政府以营造环境为主,加强引导,发挥各类社会组织的作用促进服务信息化,切实提高中小企业信息化综合效率,不是为了信息化而搞信息化,让中小企业按照指导意见做,他们投入产出都是正向的,能够走一条有中国特色的中小企业信息化发展道路,政府的推进是我们第一个原则,各级政府积极营造混淆,持续加强为中小企业信息化服务能力;第二社会服务是我们第二个原则,要发挥各方面优势,构建为中小企业信息化服务规模化、低成本、市场化服务体系,企业主体就是提高企业决策人员信息化素质,激发企业信息化内在动力,在规模化普及基础上不断提高经营水平。

政府要制定配套的法规政策,使中小企业环境在“十一五”期间得到普遍改善,最后建立一个社会服务能力,支持重点行业和地区的重点工程,在国家各种政策和规划里能够有项目和工程以及资金安排。

利用信息技术手段开展生产经营管理创新活动的中小小到“十一五”末期能够超过40%,现在大概是10%左右,翻两番,通过互联网获取信息的中小企业达到60%,利用电子商务手段开展采购销售的中小企业超过30%,现在是10%左右,这样可以显著提高中小企业信息化水平,缩小和发达国家的差距,差距是缩小了,但是差距还有,刚才根据讲的思路,我们有一个方法,通过中小企业促进化和国家信息化发展战略非公企业36条,我们制订一个指导意见,主要指导政府做什么事,政府通过政府的公信力和手段形成社会服务体系,最后让中小企业受益。

政府从加强领导、统筹规划、转变职能营造环境等等方面制订政策。我们的任务就是提高企业信息化认识,引导企业选择适用的信息化模式,前面总结了大概有七条模式,在座的各个企业和各个部门可以考虑是不是还有其他模式,构建社会服务体系,支持规模化应用的服务平台发展,加强社会化信息服务,鼓励多种形式的市场服务发展,推动社会技术服务发展,完善创业辅导服务体系,动员全社会力量形成开发人才开发培养机制,发挥各类社会组织的作用,加强对中小企业信息化的分类指导,提高政府自己的服务意识,增强服务能力。

保障措施一共有八条:统筹规划和协调配合,推动中小企业信息化法律法规环境建设,完善中小企业信息化服务的信任环境,让中小企业对信息化服务能够信任,很多为中小企业提供信息化服务的企业也是中小企业,如果中小企业依托他们开展信息化,中小企业命脉就掌握在服务商手里,服务商如果有一天出了问题,咱们不说倒闭,市场经济是允许的,公司法里专门有一条倒闭的清算,如果说他的计算机硬件、软件发生鼓掌,中小企业信息丢了或者搞错了,这些中小企业自己可能也得倒闭,我们希望能够把信任体系建起来,使得中小企业能够信任,那就有很多种办法,很重要的办法就是和重大运营商交流时候得到的体会,中国几个大的电信运营商按照法律规定不能随便倒闭,不能随便停止服务或者降低服务质量,能不能通过他们间接地为中小企业提供可信任的环境,而不是让中小企业直接找ASP等等,这里面出现了很多问题,创新政府投入和管理方式,加大对中小企业信息化的财政投入,建立中小企业信息化极小评估机制,加快信息化人文环境建设。

上一篇: 改变一生的五句忠告 (2010-8-21 9:04:20)
下一篇: 进销存软件能帮您管理什么? (2010-3-23 15:35:54)
相关信息:
 ·打通企业管理中的任督二脉:计划与预算体系  ·便宜又好用 六款低价家用喷打推荐   ·低成本办公 中小企业必选激光一体机
 ·中小企业进销存软件选购必看  ·中小企业在选择管理软件的七大特点   ·有正确的管理意识才是用好ERP的关键
 ·管理软件业“品牌意识”  ·企业信息化的第二个春天--BI   ·不同的生活,源于不同的人生态度
 ·三十个带来成功的好习惯  ·K3服装鞋帽版成功签约国内知名品牌:非童   ·改变一生的五句忠告
版权所有 竞驰科技 蜀ICP备11014463号 
地址:成都市成华区府青路二段18号新1号14栋1单元15层5号
电话:18628052008(史家亮) 13678088150(张勇) 15608061088(方言兵) 18080171095(刘捷) 18980981898(孙胜杰)